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幸运快三网址实现“大计划管理”

2019年01月17日17:13 幸运快三网址,www.wnmotor.com

幸运快三网址2018年初设立的计划处,旨在通过计划管理将各生产单元产能资源整合,科学有序安排生产。经过一年的运行,顺利实现“大计划管理”,为2018年产量增长,常规产品交期缩短奠定了基础。

计划处从交货期确认方式及生产计划下派模式的变换入手,细化了订单的分类确认,并对各生产单元进行产能上下限的测定统计,根据订单量调整日产能,从订单确认源头调整生产计划,均衡生产。

计划处坚持推行日会、日报制、周会制,适时了解和掌握了各单元的计划与执行情况,通过合理周密的计划安排和ERP系统的改进,及时总结归纳计划与执行之间的问题,对应进行日改善,快速解决了生产中遇到的各类问题,使未发货数由原来的3%降低到0.7%。

在工艺和人事处的帮助下,对装配车间进行每日各工序完成时间统计,并根据工艺时间计算各工序的工艺时间符合率,每周将统计结果在周会上通报,并针对符合率较差的,进行工序的线平衡调整。目前,已初步完成4个车间的小时工时测定工作,为后续生产计划的合理下派提供了数据基础。计划处还对各外协厂的送货量、采用工艺及模具进行了分类统计,对金工加工的机座每月的数量和加工工资进行了测算。

2019年,计划处将进一步保证计划严谨性,均衡产能,减少异常,通过数据统计把控工作细节,围绕提升市场满意度这一中心思想,持续推进“大计划管理”,使计划与实际相结合,精准把握计划与产能的最佳契合点,达到精益生产的目标。


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